《opencart,mycncart,google字體本地化處理方法》的字體文件下載

我一個搬磚的,居然要管那麼多技術的東西。我容易嗎?

opencart,mycncart,google字体本地化详细处理方法。包括前后台字体本地化处理。

前两天360的字体服务器停止服务了,导致opencart加载前台首页和后台加载都很慢。
关于国内的情况,有时候引用google的字体服务也不是很顺畅。
所以,我就用我半路出家的技术。讲讲怎么把google字体本地化了。这个解决问题了,以后一旦谷歌被墙得比较厉害的时候,也不会影响opencart加载速度了。
这也是特色情况下的权宜之计。哈哈哈。

1、首先讲前台google字体本地化
大家先在这个路径找到一个文件header.tpl
/catalog/view/theme/default/template/common/header.tpl

2、打开这个文件,
你会找到一个连接:fonts.googleapis.com/css?family=Open+Sans:400,400i,300,700
把这句连接输入浏览器地址栏。
浏览器就会显示一个文件,把这个内容保存成一个css文件。我命名成qiantai.css
把这个qiantai.css文件放在这个目录下。/catalog/view/theme/default/stylesheet/

3、这个qiantai.css文件就是谷歌字体的路径。把这些所有的字体下载了。
字体文件放在这个目录下 /catalog/view/javascript/fonts/

PS:由于我自己已经成功本地化了,所以,字体和css文件已经帮你们做好了(你们只需要下载我的文件改路径就可以了)。
你们只需要把字体文件和qiantai.css文件放到相应文件夹。
然后在header.tpl引用一下这个qiantai.css就可以用了。
你们要对qiantai.css文件的内容做一点点更改,就是我的字体路径是url(http://en.shknw.com/catalog/view/javascript/fonts/1.woff2) format(‘woff2’);

你们改成你们自己的字体路径url(http://www.abc.com/catalog/view/javascript/fonts/1.woff2) format(‘woff2’);

4、干正活。
再次打开这个文件。
/catalog/view/theme/default/template/common/header.tpl

把原来google字体服务器的路径,改成你自己的路径就可以了。
意思就是引入连接:fonts.googleapis.com/css?family=Open+Sans:400,400i,300,700
——改成: //en.shknw.com/catalog/view/theme/default/stylesheet/qiantai.css (这是我自己的路径)
你们的路径就改成: //www.abc.com/catalog/view/theme/default/stylesheet/qiantai.css

5、保存header.tpl
搞定。

后台的,也是一样的思路。重复一样的操作就可以了。

 

opencart后台google字体本地化。
前台字体28个字体文件,后台字体70个文件。我已经下载好,命名好了。
前台字体文件,你们放在/catalog/view/javascript/fonts/

后台字体文件,你们放在/admin/view/javascript/fonts2/
就绝对不会错的。
记住,要改qiantai.css和houtai.css文件的字体内容路径。

然后在header.tpl引用。。

这个思路,就是把google的那个远程css文件和远程字体,放到本地来存储。
然后建立好路径,告诉opencart系统,css在哪里,字体在哪里。。然后页面加载的时候,就会找到那个qiantai.css和houtai.css
然后在css文件找到字体的路径。

就是这么一个意思。

补充几句:后台的字体,原来的远程的google css文件的地址在admin/view/stylesheet/stylesheet.css 里面(不在header.tpl里面)。第一行,就是远程的css文件。这个路径要改成你本地的houtai.css路径。改成http://www.abc.com/admin/view/stylesheet/houtai.css

————美帝網,金銀倉原創

前台28個字體文件

後台70個字體文件

前台css文件,在header.css裡面引用

後台css文件,在stylesheet.tpl引用

從7億到2億,山東淄博瓷磚產能預計削減70%——金銀倉,香港澳門瓷磚家私潔具批發

7億到2億,山東淄博瓷磚產能預計削減70%

2016年99,山東省淄博市委、市政府召開生態淄博建設第十三次調度會議,《淄博市建陶行業精准轉調方案》(草案)已經確定,按照改造提升、搬遷入園、關停淘汰三個一批的路線,淄博市建陶行業產能將從目前的7億平方米削減到2億平方米左右,最終將淄博打造成國內領先、國際知名的中國陶琉之都就地提升改造2016年底前完成
根據草案,張店區和淄川區淄河大道以南區域的建陶企業可擇優進行就地提升改造,提升改造產能總量1億平方米,2016年底前全部完成。
執行省大氣污染第三時段(201711日,全省大氣標準實施將進入第三時段。)及淄博市控制要求,鼓勵企業提前執行第四時段重點控制區排放標準。較省規定時間提前達到第四時段標準的,淄博市區()兩級分別給予企業超前提標改造投入金額銀行貸款基準利率50%的獎勵。
搬遷入園2017年上半年完成
重點支持張店區、淄川區1億平方米建陶產能搬遷進入位於淄川區羅村鎮的淄博建陶產業新型創新示範園。入園企業2016年年底前全部開工,20176月底前全部竣工,全部執行省大氣污染第四時段重點區排放標準。新園區實行統一制粉,統一制氣
除搬遷入園和就地提升改造之外的全市其它建陶產能,201612月底前全部依法關停淘汰或搬遷轉移至市外地區。
新建園區1個億產能,改造提升1個億產能,淄博建陶行業總產能將從目前7億平方米削減到2億平方米左右。
60%土地淨收益獎勵搬遷企業設立1個億補償關停淘汰企業
此外,淄博市出臺《財政支持建陶行業精准轉調辦法》,對淄博建陶產業新型創新示範園平臺建設給予支持;對搬遷入園企業給予貸款貼息、地方稅收留成等額獎勵等政策支持;對建陶產業五個中心、十大骨幹企業、十個知名品牌等給予重點支持;建陶企業關停搬遷騰空的土地,實現的政府淨收益的60%獎勵企業。
對於新型創新示範園區,淄博市財政拿出5千萬元,淄川區配套5千萬元,共1個億元用於支持新園區的發展。
而對於關停淘汰企業,淄博市設立1億元專項資金,切塊給相關區縣,用於補償關停淘汰企業、做好職工安置等工作
與此同時,淄博市同時制定專門的土地、審批等政策支持行業轉調發展。
淄博百十家陶企趕不上一個諾貝爾
會議提到,淄博建陶行業目前面臨大而低的尷尬現狀。
淄博百十家建陶企業,7億平米產能,是年產7千萬平方米瓷磚,納稅5個億諾貝爾的10倍,但淄博市建陶企業納稅僅為3個億,僅為諾貝爾的60%
而且,全國30個品牌中,淄博只有4個,而能進入義大利博洛尼亞國際陶瓷展覽會的,淄博沒有一家。針對這種局面,精准轉調的一個重要目標就是大力提高淄博建陶企業科技創新、工業設計、產品工藝和模式創新能力,提升建陶行業創新發展水準。
為此,淄博市還出臺了《建築陶瓷五個中心規劃建設工作方案》。根據該方案,將打造展示、交易(國際採購)、物流資訊、研發設計、品牌孵化等五個中心。其中的研發中心,計畫3年時間打造彙聚陶瓷產品設計、研發,陶瓷裝備及色釉料等產業鏈配套的陶瓷產業研發設計平臺。

山東淄博瓷磚貼牌商轉移到山東臨沂產區 優勢有哪些?

金銀倉



“臨沂貼牌商與淄博貼牌商相比,至少差了一個陶瓷專業市場。”

2016年,淄博產區面臨著空前壓力。年初提出的搬遷規劃,更是提出了對陶瓷行業進行供給側改革,未來的淄博陶瓷廠家近乎要減半。臨近年中,為保證G20峰會空氣品質,淄博產區產量減半,更是讓淄博陶瓷人揪了一把心。
據不完全統計,僅楊寨一帶就至少500家貼牌受到影響,而貼牌商龐大的群體,在不斷的風暴中,不斷有了“離家出走”的聲音。

貨源轉移,從淄博周邊產區河南、河北、臨沂調貨,補充倉庫,更有甚者已經將行銷中心搬到了佛山。危機不斷的淄博產區,也讓貼牌商有了“去”與“留”的心。而在談及最多的貼牌商轉移承接地中,河南、臨沂成為最被看好的兩個產區。
這是淄博貼牌商對於臨沂產區貼牌環境的評價。但是,仍有不少貼牌商認為臨沂仍然是最合適的承接產區,專業市場和陶瓷廠家政策的改變就足以吸引大部分貼牌商。

淄博陶瓷產能減半市場轉移 貼牌商可能“離家出走”
“如果真的執行下去,淄博產區可以宣告完畢,停一半的生產線,而且時間那麼長。在這之前,淄博對於陶瓷行業的管理就已經很嚴格了,晚上查,白天查,市里查,區裡查,完了還有鎮裡查,而且還實行了夜間禁止制粉”。
這是淄博一位陶瓷廠老闆劉某在G20峰會限停產政策之前的一番感言,而今他再次感慨到,一切都如噩夢般真的來了。
發稿前記者獲悉,其陶瓷廠前不久剛剛又因為環保問題,生產線全部停產整治。

據瞭解,此前其陶瓷廠所在的鎮開會時,鎮領導提出自行拆除一條生產線,按照一條生產線一百萬一年給予補貼,每年補助逐漸降低,到一定年限補助政策就取消。而補助主要來源於現有生產線放在鎮裡的押金,其中每條線工資保證金70萬元左右,按照煤氣爐大小繳納的安全保證金30萬元左右,還包括稅收在內的綜合保證金100多萬元。

在經歷了上半年的環保風暴後,劉某在談及搬遷話題時,有些無可奈何,搬還是不搬,對於現在的陶瓷廠來說都是非常難的抉擇。

這是陶瓷廠家面臨的難題,而對於淄博貼牌商而言,留與走的話題也同樣困擾著一群人。
展廳位於財富陶瓷城的李某,在淄博貼牌多年,其品牌已經有一定的影響力,而且專注仿古產品,其品牌獲得了不少客戶的認可。但問及淄博的未來會不會影響貼牌商時,他堅持認為不會。他分析,高附加值的品牌和產品仍然會佔據淄博市場的主流,但貼牌商分流或者轉移,肯定會存在,其中居多者可能是產品與淄博周邊產區產品差異化不大的貼牌商。

記者初步估算,在淄博規模比較大的展廳,一年的裝修折舊、人工成本、水電費、倉庫等費用差在20萬起。如果只是短時間內的缺貨源或者限停產,大部分貼牌商仍然願意堅持,而淄博目前提出的產能生產線減半的政策,多少會讓不少貼牌商考慮“離家出走”的可能。

淄博貼牌承接地?
臨沂和河南機會最大
現在不少淄博貼牌商都在轉移銷售、行銷中心,臨沂、河南、河北幾個周邊產區都會成為轉移地,現在也有在淄博做得比較好的貼牌商轉移至佛山。可能未來更多的轉移方式不是行銷中心的轉移,而是倉庫中心轉移,類似各地產區設倉。
一位淄博貼牌商韓經理在談及未來的情況時,他認為淄博仍然會是未來的品牌行銷中心,但貨源轉移不可避免,更多的形式可能是周邊產區設倉。

談到未來承接淄博產區市場最大的周邊產區問題,“最好的市場可能是臨沂和河南。”他進一步分析說,河南產區大多都是福建、浙江老闆投資建廠,本身在陶瓷運營管理經驗,品牌推廣思路方面有一定的基礎,比較注重品牌化操作,而且生產線多為大線,產品價格拉得下來,只是產品目前仍然過於單一,且地理位置相比而言並不是最優。

“而臨沂產區,雖然目前陶瓷廠的老闆思路有些限制,但是臨沂在走著幾年前淄博走過的路,早晚有一天會成為淄博。”由於韓經理業務涉及淄博和臨沂,所以他認為貼牌承接地機會最大者可能是臨沂。他分析認為,目前臨沂陶瓷廠都開始注重品牌化運作,廠牌只是進行基礎的銷售,而更多的市場覆蓋和宣傳、銷售也開始往貼牌方式轉移,這是臨沂產區慢慢成為淄博產區必須邁出的一大步。

“退一步講,選擇臨沂產區貨源的方式可能更能被接受,但是展廳或者行銷中心轉移至臨沂的可能性還是小一些,因為貼牌商品牌的價值就會受到影響。”

而對於行銷中心的轉移,淄博另一位貼牌商吳某持不同看法,他分析到,淄博和臨沂,甚至淄博周邊的河南、河北產區,都是打著佛山品牌的旗號,這種情況至少幾年內不會改變。在淄博打著佛山品牌與在臨沂打著佛山品牌的旗號,兩者對於已經成熟的品牌而言,並沒有影響,終端市場並不能辨清品牌的真實產地。

如果按照淄博市政府目前的規劃,淄博陶瓷廠減少併入園,淄博貼牌商還是有著很大的可能轉移至周邊產區,尤其是臨沂,只是反應不會這麼快,淄博的陶瓷市場會怎樣變化,看得清的陶瓷人並不多。

目前,淄博陶瓷廠生產線較小,以船小好調頭、高標準、高工藝為優勢,但是如果實行大生產線的話,淄博的高標準、高工藝以及緊追佛山產區的研發都會受到一定程度的影響。這種情況下,臨沂產區與淄博產區的貼牌差距就會縮小,說不定會有不少淄博貼牌商分流轉移至臨沂。

臨沂成出口貨源集散地低價競爭仍是阻力
總體而言,現在的淄博陶瓷廠基本都是小線,跟臨沂產區陶瓷廠的大線相比,並沒有價格優勢,尤其在出口方面。現在也有淄博本地的出口公司轉移至臨沂,但是基本都是運到淄博進行銷售,也有放在臨沂陶瓷廠的倉庫中。

韓經理所在的公司主要以仿古磚為主,但他認為雖然臨沂產區也有華倫、東森、順金幾家陶瓷廠在生產,但是產品配套不一樣,即使淄博產能減半,貨源不穩定,也不會短時間內轉移至臨沂,工藝限制方面的因素還是太大。

就在溝通的前幾天,該公司剛剛從臨沂一陶瓷廠發了80個櫃的瓷片。在談到是否是因為產能減半才選擇了臨沂出口時,韓經理談及到,該公司並不是最近才開始與臨沂陶瓷廠做陶瓷出口,但確實在最近不少出口公司開始轉移至臨沂產區找廠家合作瓷片出口。

在原因方面,韓經理解釋到,畢竟陶瓷出口是以價格主導,現在淄博陶瓷肯定會面臨著漲價的問題,而臨沂的瓷片本身就以低價和性價比為優勢,轉移也是自然而然。

其中出口公司的操作方式主要有兩種,其一是直接用臨沂陶瓷廠的磚,用臨沂磚的低價競爭出口市場;其二是,貨源轉移至臨沂產區,但是報價和出口價仍然按照淄博出口的價格為主導,同時貨物發出時,冠以淄博產區的名義,這種方式現在有不少出口公司在操作,不明白淄博、臨沂市場的老外根本不知道其中的內情。

雖然臨沂陶瓷出口一直被外界所認可,但是記者在與臨沂本地出口公司溝通時,多次瞭解到,本地出口公司還處於低價競爭階段,如果按照這種模式走下去,出口份額會逐漸被淄博等外地出口公司搶佔份額。

臨沂一家出口負責人在微信朋友圈對低價競爭表達憤怒:“做低價競爭誰不會?一個身體殘疾的人,只要有心人都會搞的把戲,卻把市場陷入困境。可恨的是,報了價格卻做不出貨來!”

臨沂貼牌問題重重誠信問題最受關注
臨沂陶瓷廠之前不注重貼牌商,直到2015年開始才注重貼牌商的力量。這是淄博貼牌商對在臨沂產區貼牌的認知。
2015年,剛開始合作貼牌時,吳某要求臨沂廠家保證釉面厚度和產品品質,一開始確實得到了保證,普通瓷片由於釉面厚度增加,看上去和鏡面瓷片的亮度一樣。吳某在工廠瞭解到,該廠的7、8種原料配方與淄博相比並沒有太多差距,但是隨著廠家的淡季降價,該廠配方原料由之前的一噸170元降到了90元,瓷片品質直接下降。同樣是400×800(mm)規格的瓷片,之前一箱5片重35公斤,現在直接降到了31公斤左右;儘管釉面厚度依然一樣,但是整片磚的密度嚴重下降。
“臨沂陶瓷廠家什麼都不缺,就缺誠信兩個字。”這是吳某接觸了臨沂陶瓷廠家後的感觸。吳某此前有在臨沂陶瓷廠貼牌,大大小小的陶瓷廠老闆都有接觸,但是對於誠信問題,表示“難言”,其中也造成過不少損失,尤其之前談好的產品要保證在一定的品質以上,但是實際生產就完全不一樣。
“有時很無奈。”
“現在有些臨沂產區的陶瓷廠家沒有明白貼牌對於廠家的意義。”吳某進一步分析,很明顯的一點體現在貼牌價格上,比如臨沂瓷片出廠價2.5元,貼牌價格也是2.5元,業務員銷售價格也是2.5元,留給貼牌商的價格空間太小,這也是導致很大一部分貼牌商不願意選擇臨沂的原因。
臨沂產區每年固定的淡旺季時間分隔比較明顯,2—4月份的旺季期間,陶瓷廠家本身的銷售就比較忙碌,生產排期計畫周周爆滿。“陶瓷廠看門的大爺每週都能賣出兩車貨”,這是臨沂陶瓷廠對於旺季調侃式的評價。
而就在“不愁吃”的旺季裡,廠家對於貼牌的態度也有著明顯的變化,不少廠家給予貼牌商的價格有些會以返點的形式進行降價,但是到了旺季,由於陶瓷廠本身的銷售市場火爆,為了陶瓷廠的利益最大化,有陶瓷廠家在這期間對貼牌商採取了限制的措施,貨源供應不穩定、生產排期計畫滯後等都是常見現象。

價格變動頻繁 利潤空間不足需要專業市場扶持貼牌商
“臨沂貼牌商與淄博貼牌商相比,至少差了一個陶瓷專業市場。”這是淄博貼牌商對於臨沂產區貼牌環境的評價。
淄博貼牌氛圍好有兩個方面,一個是時間長,整體環境已經成熟;二是花色、新工藝的更新、形象展示、服務等方面總的彙集。而且貼牌比重較大的陶瓷廠家,廠牌和貼牌之間的售價會更加平衡,廠家更多的會考慮到貼牌商的利潤空間,多者達15%的空間。在談及貼牌環境差異的問題時,吳某提出長時間的貼牌氛圍,讓淄博廠家明白了高利潤空間才能挖掘更好的貼牌商的道理。

目前,淄博內牆廠家90%的銷售是通過貼牌商管道,而臨沂差不多90%則是通過廠牌。“臨沂的貼牌商更像是業務員。”韓經理分析到,目前臨沂內牆廠家多數會留給貼牌商0.05—0.1元的空間,相比出廠價差不多在2個點的利潤空間,與陶瓷廠業務員或者銷售總經理的1—2個點的提成而言,確實多一些,也固定一些,但是貼牌商還有花色開發、倉庫、展廳等銷售成本,幾乎跟業務員沒有多大差別。臨沂陶瓷廠家鏡面瓷片廠家價格在3.7元左右,貼牌商價格會給到3.6元,一般是留有0.1元的空間。但有些時候,尤其到了淡季,廠家都會集體降價,如果廠家降到3.6元或者低於3.6元,而貼牌商一般需要穩定的銷售價格,不能總是跟著廠家的價格變動,這就是臨沂貼牌商的經常困擾的價格問題。

但是廠家如果真的想把花色或者產品做好,貼牌商對於廠家在這方面的提升,真的脫離不了。淄博廠家留給貼牌商的利潤空間一般在10%左右,多者達到15%。

據瞭解,淄博產區也不會一直是小線生產的狀況。2016年提出的搬遷規劃中,入園的標準必須滿足大生產線,大概在400—500米之間,所以說很有可能在未來,淄博的陶瓷廠就有與臨沂陶瓷抗衡的可能。而臨沂產區如果想要佔據更多的貼牌份額,就必須注重現有的貼牌商,尤其廠家在貼牌政策以及產品品質上。

而對於“差了一個專業市場”的評價,記者也發現,中國(臨沂)陶瓷博覽城就已經在發力貼牌商,今年年中推出的倉儲物流專區和出口專區以推動臨沂本地貼牌商的配套服務,以及小規格的展廳也會在未來逐步開放。中國(臨沂)陶瓷博覽城市場總監陳旭在談及專業市場對於臨沂陶瓷的促進時表示,專業市場、服務配套、陶瓷廠家扶持政策都有利於臨沂貼牌商的發展,相輔相成之下,才會有更良好的臨沂陶瓷市場和良性迴圈的貼牌環境,也更有可能在現在的貼牌商轉移的洪流中分得更多的“肉”。

壓死6個兒童,ikea宜家奪命櫥櫃暴露的設計缺陷——金銀倉:宜家的事件,不要以為只是宜家的事情,中國的家具企業也需要提高產品的安全係數。

6月28日,宜家發佈公告,宣佈它們的部分櫥櫃沒有達到美國Voluntary Industry Standard(ASTM F2057-14)的安全標準,存在嚴重的安全隱患!
(from http://www.ikea.com/us/en/about_ikea/newsitem/062816-recall-chest-and-dressers

1宜家之殤
為什麼宜家要急著召回這些櫥櫃呢?
因為它的部分櫥櫃,特別是Malm系列的櫥櫃已經造成了至少6個孩子的喪生。
(from http://www.parents.com/health/parents-news-now/ikea-finally-recalls-millions-of-malm-dressers-after-6-child-deaths/
早在2014年,有個叫做Curren Collas的2歲男孩被Malm的櫥櫃壓死,

4個月後,另外一個叫做Camden Ellis的23個月的孩子,也因為Malm的櫥櫃命喪黃泉。
可是悲劇並沒有引起人們的注意,到了2016年2月14日,這個本應該是情人節歡快的日子,家住明尼蘇達的McGee太太像往常一樣,每隔20分鐘去孩子臥房檢查一下2歲的小McGee的狀況,卻發現床上沒有他的身影,一開始她還以為寶寶跟她捉迷藏,可是當她發現發現本來放著寶寶衣服的櫥櫃倒塌下來,才覺得不對勁,原來孩子已經被壓在櫥櫃下奄奄一息 …
不幸的是,這個櫥櫃依然是宜家的Malm櫥櫃!

接二連三的事故,讓美國Consumer Product Safety Commission(消費者產品安全協會,CPSC)實在坐不住了,要求宜家一定要召回問題產品!

早在2014年,有個叫做Curren Collas的2歲男孩被Malm的櫥櫃壓死

問題產品包括Malm系列的下面幾款櫥櫃:

問題產品包括Malm系列的下面幾款櫥櫃

宜家已經將這些櫥櫃在北美下架!
可是中國呢?不幸的是,問題櫥櫃依然在宜家中國的官網上愉快地銷售著!而且沒有任何危險提示!

宜家已經將這些櫥櫃在北美下架! 可是中國呢?不幸的是,問題櫥櫃依然在宜家中國的官網上愉快地銷售著!而且沒有任何危險提示!

 

 (from 宜家中國官網)

我不禁想問宜家,
中國的消費者難道不應該得到尊重和保護嗎?既然產品品質有問題,為何還將這種問題產品放在中國銷售呢?
其實,宜家遠遠不止Malm櫥櫃有問題,所有的問題產品有多達幾十款,在我公號對話方塊裡發送宜家,就能得到所有問題產品的型號清單了!

2櫥櫃的問題之源
櫥櫃倒塌問題不是宜家的專利,很多很多的傢俱都有這個問題,只不過這些問題平常被我們忽視了!
根據CPSC的報導,僅僅在美國,每年就有38000個兒童因為傢俱倒塌而被送往醫院,而發生悲劇的原因僅僅是孩子因為好奇想去櫥櫃上拿一樣東西!

美國CPSC協會專門針對櫥櫃品質問題,做了一個實驗,
對於問題書架:

美國CPSC協會專門針對櫥櫃品質問題,做了一個實驗, 對於問題書架

對於問題櫥櫃:

對於問題櫥櫃

這些櫥櫃的問題在於,重心設計不平衡!
前面部分的重量超過後面部分,這樣當兒童站在櫥櫃前面時,稍微對櫥櫃外側施加點作用力,或者櫥櫃本身外側擺放物體重力偏大,就會導致櫥櫃的整體倒塌,從而將兒童壓在身下!而這對寶寶而言,絕對是致命的!
(from http://www.businessinsider.com/ikea-furniture-can-tip-over-if-not-anchored-to-the-wall-2015-7?r=UK&IR=T

3如何防止悲劇發生?
經過這一幕幕悲劇後,宜家和美國CPSC協會號召每個家庭對於那種大型櫥櫃,都要安裝牆體固定裝置,將櫥櫃固定在牆體上能有效防止櫥櫃的倒塌!

具體做法是在牆面上和櫥櫃背面各釘上一個架子,然後用繩子將兩者綁定起來,

對於家裡的大型櫥櫃,都得檢驗一下,看看是否存在重心不平衡的問題,比如將抽屜拉開,對抽屜施加點向下的壓力,測試一下櫥櫃是否會倒塌!
此外,一定要囑咐兒童,切莫攀爬櫥櫃!!!

經過這次宜家事件,憨爸深深地感覺到,

我們這些父母殫精竭慮,為孩子總想找口碑好的、國際大牌的用品,可是那些所謂的國際品牌,難道都是那麼安全可靠嗎?


再好的公司,再好的品牌,或者因為檢測的疏漏,或者因為商業利益的驅動,難免有問題產品的出現!

究其根本,安全不是別人賜予我們的,而是存在於我們心中,只有我們加強了生活中的安全意識,我們的家人,我們的孩子,那才是真正安全的!


金銀倉:宜家的事件,不要以為只是宜家的事情,中國的家具企業也需要提高產品的安全係數。宜家的事情,只是因為宜家是一個大公司,公眾對宜家的監督和注視比較多。希望中國的傢俱企業也要跟多考慮安全方面的設計。

未來5年建築陶瓷行業至少1/4產能被淘汰——陶瓷瓷磚行業去產能

未來5年建築陶瓷行業至少1/4產能被淘汰
原創 2016-05-27 陶業主流媒體 

文/黃燕顏

“2008年佛山陶瓷產業轉型是政府強迫企業轉型,而現在行業又一次面臨轉型升級,但這不是來自於政府的壓力,而是企業自身生與死的選擇,去年行業有1/3產能過剩,90%的企業停產停窯,再加上環保的壓力、互聯網的壓力,在這種環境下不轉型的企業是沒有出路的”。佛山市陶瓷行業協會會長、廣東東鵬控股股份有限公司董事長何新明,在2016陶瓷行業調整轉型升級研討會上指出了,目前整個行業轉型升級迫在眉睫。

5月24日,2016陶瓷行業調整轉型升級研討會在位於佛山智慧新城金意陶總部展廳舉行,一眾行業專家、學者、協會領導、政府領導、上游機械設備生產企業代表,陶瓷企業代表等共同探討當前陶瓷行業所面臨的問題以及如何突圍。

我國陶瓷行業在保持三十年持續高速增長的基礎上,已經開始由粗放的發展階段到了複雜的轉型時期,當前陶瓷行業處於產業發展,結構調整,增長供應轉換的重要拐點。中國陶瓷工業協會會會長杜同和表示當前轉型是大勢所趨。

中國建築衛生陶瓷協會前幾天剛剛發佈了《中國建築衛生陶瓷行業十三五發展指導意見》,中國建築衛生陶瓷協會常務副會長繆斌表示,在“十二五”期間,陶瓷磚增長了高達40%多,但在“十三五”期間,要求整個產量都要減下來,到了2020年,整個行業瓷磚的產量不超過2015年的,也就是說,產量是呈負增長。

在“十三五”的規劃當中,制定了幾個指標,一是量少,瓷磚不再增長,有所下降,潔具略有增長。二是建築陶瓷企業人均勞動生產率達到80萬元,全年的勞動生產率比目前的全行業要提高一倍,這一倍通過智慧化、機械化,包括整個裝備的提升。三是圍繞生產創新方面。

因此,在“十三五”期間,產量至少有1/4被淘汰,甚至會達到1/3,這是一個不爭的事實,是由於整個市場需求在下降,在“十三五”期間是企業練內功,而且也會真正檢驗各個企業競爭力到底有多強。

整個行業需要轉型,企業也要根據自身的實際情況轉型,金意陶董事長何乾明確指出了金意陶調整轉型的戰略,主要有三點:一思維調整,過去行業大多數人都瞭解,金意陶是以仿古磚為核心的企業,但是前幾年的發展有一點偏離了這個方向,使品牌的優勢被削弱,核心競爭力逐步被淡化,所以現在金意陶的重點就是重新確定企業的定位,必須依託仿古磚的品牌和口碑為核心競爭力,以及多年來形成的包括研發和生產,設計、推廣等優勢。

二是經營轉型,何乾表示,金意陶今年是12周年,還是屬於一個很年輕的企業,如果一個年輕的企業用傳統的思維去經營的話,這樣是不會長大,甚至會走向滅亡,現在用“互聯網+”的思維來改善管理,通過互聯網思維來提高企業的管理效果。三是產品、品牌、經營要升級,建立完善的中外研發體系,今年不僅要做下去,而且要深化與義大利的設計公司合作來提高產品的研發水平。

轉型勢在必行,而且迫在眉睫,誰將會在大浪淘沙中留下,誰又將會被淘汰,相信大家都在拭目以待。